‘फ्यूचर-रेडीनेस ऑफ ऑर्गनाइजेशन फॉर ए हाइब्रिड वर्ल्ड’ शीर्षक वाली रिपोर्ट में 300 संगठनों, स्टार्टअप्स और एसएमबी से लेकर टेक्नोलॉजी से लेकर मैन्युफैक्चरिंग से लेकर बीएफएसआई तक एफएमसीजी से लेकर रिटेल से लेकर हेल्थ से लेकर ऑटोमोबाइल तक का डेटा इकट्ठा किया गया है।
सर्वेक्षण के निष्कर्षों के अनुसार, 58.04% प्रतिक्रिया देने वाले संगठनों को लगता है कि 2022 वह वर्ष है जब कार्यालय पूरी तरह से कार्यालय में हो जाएंगे, जबकि 43.46% एचआर नेताओं ने माना कि उनके कर्मचारी काम पर लौटना चाहते हैं।
जहां तक कार्यक्षेत्र की स्थिति है, 36.61% उत्तरदाताओं ने दावा किया कि उनके पास लीज पूर्व-महामारी पर कार्यालय स्थान था, लेकिन बाद में लगभग समान संख्या में संगठनों (36.92%) के साथ सह-कार्यस्थलों में चले गए, यह कहते हुए कि उनके पास लीज़ पूर्व पर कार्यालय स्थान था। -महामारी लेकिन एक परिचालन कार्यालय के बिना पूरी तरह से दूरस्थ कार्य सेटिंग में स्थानांतरित हो गया। 21.42% संगठनों ने अपने कार्यक्षेत्र की यथास्थिति में कोई बदलाव नहीं देखा, 5.05% ने कहा कि वे निकट भविष्य के लिए एक आभासी-केवल संगठन बने रहने का इरादा रखते हैं।
सर्वेक्षण दूरस्थ कार्य वरीयता के बढ़ते प्रभुत्व में विभिन्न कार्य मॉडलों के प्रयोग से जुड़ी चुनौतियों और कर्मचारियों और कंपनियों के लिए समान रूप से उपयुक्तता का संतुलन खोजने से जुड़ी चुनौतियों में गहराई से उतरता है।
लगभग 40.77% उत्तरदाताओं ने कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन और उत्पादकता माप को आभासी कार्य सेटिंग्स में एक महत्वपूर्ण चुनौती के रूप में पाया, जिसके बाद प्रेरित करने, संलग्न करने और कर्मचारियों के लिए रणनीति कार्यान्वयन (18.45%) और कार्यालय कार्यक्षेत्र के लिए योजना बनाना, उदाहरण के लिए पूरी तरह से परिचालन भौतिक पट्टे पर देना या नहीं कार्यालयों या सह-कार्यस्थलों का लाभ उठाने के लिए (18.15%)।
“चूंकि अर्थव्यवस्था धीरे-धीरे खुल रही है और संगठन अपने कर्मचारियों का वापस स्वागत करना चाह रहे हैं, वे कर्मचारियों की प्राथमिकताओं को समायोजित करने के लिए अपने कार्यक्षेत्र और पर्यावरण को इस तरह से फुलप्रूफ करना चाहते हैं जो व्यावसायिक स्थिरता और विकास के साथ भी संरेखित हो। दोनों को सर्वोत्तम में संतुलित किया जा सकता है उत्पादकता कैसी दिखती है, इसे कैसे मापा जाता है, और कर्मचारियों को दीर्घावधि में कैसे रखा और बनाए रखा जा रहा है, इसे फिर से परिभाषित करके संभव है। ” खुदरा, ई-कॉमर्स, लॉजिस्टिक्स एंड ट्रांसपोर्टेशन (आरईएलटी) के वीपी और बिजनेस हेड अजय थॉमस ने कहा। टीमलीज पर लंबवत।
हाइब्रिड कार्य वातावरण और बुनियादी ढांचे (38.09%) की योजना बनाने और मांग में कौशल और बढ़े हुए व्यावसायिक जोखिमों (32.73%) के साथ संरेखण में एलएंडडी पहल की योजना बनाने जैसी अपनी वर्तमान चुनौतियों को हल करने के लिए, कंपनियां उन्हें कम करने के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण तैयार करने पर विचार कर रही हैं। भविष्य की कौशल आवश्यकताओं (33.43%) को शीघ्रता से मैप करने के लिए नई कौशल निकटता और सीखने की चपलता मेट्रिक्स को लाना और प्रतिभा विकास कार्यक्रमों को डिजाइन करना जो लचीले, व्यक्तिगत, मॉड्यूलर हैं, और व्यक्तिगत सीखने के पैटर्न को पहचानते हैं (30.44%) उनमें से कुछ हैं।
"खाना विशेषज्ञ। जोम्बी प्रेमी। अति कफी अधिवक्ता। बियर ट्रेलब्लाजर। अप्रिय यात्रा फ्यान।"
