एक पूर्व एनएफएल खिलाड़ी ने कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करने के लिए सीईओ को बदल दिया

एक पूर्व एनएफएल खिलाड़ी ने कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करने के लिए सीईओ को बदल दिया
  • माइक मोरिनी एनएफएल के पूर्व खिलाड़ी और मानव संसाधन प्रौद्योगिकी कंपनी, वर्कफोर्स सॉफ्टवेयर के सीईओ हैं।
  • तुलनात्मक रूप से कंपनी को सर्वश्रेष्ठ कार्य-जीवन संतुलन संगठनों में से एक के रूप में स्थान दिया गया है।
  • मोरिनी ने कहा कि प्रबंधक अपनी भावनात्मक बुद्धिमत्ता में सुधार करके कर्मचारियों की व्यस्तता बढ़ा सकते हैं।
  • यह लेख लीडर्स इन टुडे नामक एक श्रृंखला का हिस्सा है, जो यह देखता है कि आज की अर्थव्यवस्था में विभिन्न चुनौतियों से निपटने के लिए प्रमुख कारोबारी नेता कैसे काम करते हैं।

एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना न केवल आपकी कंपनी की उत्पादकता, बल्कि आपके कर्मचारियों के स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण है।

एनएफएल के पूर्व खिलाड़ी और मानव संसाधन प्रौद्योगिकी कंपनी, वर्कफोर्स सॉफ्टवेयर के सीईओ माइक मोरिनी इस फर्स्टहैंड को जानते हैं। मोरिनी के नेतृत्व में, कंपनी को सर्वश्रेष्ठ कार्य-जीवन संतुलन के साथ शीर्ष 15 में स्थान मिला है तुलना से

अभी, हर कोई घर पर अपनी नौकरी और जिम्मेदारियों को संतुलित करने के लिए संघर्ष करता है। बहुत से लोग प्रियजनों को खोने का दुख महसूस करते हैं।

नेता इन चुनौतियों से निपटने में कर्मचारियों की मदद करने के लिए लाभ में निवेश कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, वर्कफोर्स सॉफ्टवेयर ने कंपनी की व्यापक नीतियों और लाभों को लागू किया है जैसे कि असीमित छुट्टी के दिन, लचीले कार्य कार्यक्रम, फिटनेस और स्वास्थ्य कार्यक्रमों के साथ साझेदारी, फोर्ब्स द्वारा रिपोर्ट की गई।

लेकिन मॉरीनी ने कहा कि कर्मचारियों को वर्क-लाइफ बैलेंस कम करने और जिम के कम वेतन और छुट्टी के दिनों में भुगतान जैसे काम करने में मदद मिलती है। इसका मतलब यह भी है कि कठिन समय होने पर उन्हें बोलने के लिए प्रोत्साहित करना।

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“मुझे लगता है कि हर कोई अभी से अपनी थकान महसूस कर रहा है,” उन्होंने कहा। “इस संतुलन का समर्थन करना अब पहले की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है – न केवल यह सुनिश्चित करने के लिए कि लोग ठीक हैं – बल्कि यह आपके कर्मचारियों को व्यस्त रखने और आगे बढ़ने का एक प्रभावी तरीका है।”

यहां मोरनी की सिफारिश है।

स्टाफ की बात सुनो

भावनात्मक बुद्धिमत्ता को किसी की भावनाओं और भावनाओं के बारे में सीखकर सामाजिक परिदृश्यों को नेविगेट करने की आपकी क्षमता के रूप में परिभाषित किया गया है। मोरिनी ने कहा कि यह जानने के बारे में है कि कब सुनना है और कब बात करनी है।

यदि आप कर्मचारियों को अधिक लचीलापन देना चाहते हैं, तो आपको यह समझने की आवश्यकता है कि वे वास्तव में कहाँ विवश महसूस करते हैं।

उन्होंने कहा, “मैदान पर या काम पर, आपको अपनी प्लेबुक में कई नाटक करने चाहिए।” “मुझे लगता है कि एक नेता के रूप में ईआई होने का एक बड़ा हिस्सा यह समझ रहा है कि एक विशेष स्थिति क्या खेलती है – या आपके दर्शकों की आवश्यकताएं। एक संदेश प्राप्त करने के विभिन्न तरीके हैं, लेकिन आप इसे कैसे करते हैं।”

मोरिनी ने सिफारिश की कि प्रबंधकों को बैठकों के दौरान बोलने से पहले अपने कर्मचारियों को सुनने की आदत विकसित करें। उन्होंने कहा कि बातचीत दो-तरफा सड़क है, और सफल नेता लोगों को सुना हुआ महसूस कराते हैं।

इनसाइडर ने पहले सूचना दी कि अपने कर्मचारियों के एजेंडों को प्राथमिकता देकर सक्रिय रूप से सुन सकते हैं, रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने से पहले अपने शब्दों में मूल्य की तलाश कर रहे हैं, और बाद में रिकॉर्डिंग और रिकॉर्डिंग कर रहे हैं।

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अधिक संतुलित कार्यस्थल बनाने के लिए, मोरिनी ने कहा कि प्रबंधकों को कार्यालय के माहौल को बेहतर बनाने के लिए प्रतिक्रिया एकत्र करने में जानबूझकर होना चाहिए।

उन्होंने कहा, “उनके लेंस से स्थिति को देखने की कोशिश करें।” “आप इस तरह से अपनी स्थितिजन्य जागरूकता का निर्माण कर सकते हैं।”

अगर आप खुद से संघर्ष कर रहे हैं तो ईमानदार रहें

एक कार्य-जीवन संतुलन बनाने का मतलब है कि इसे स्वयं बनाना।

खुली बातचीत करने के बाद दोनों तरह से हो जाता है। और एक प्रबंधक के रूप में, जब आप संघर्ष कर रहे होते हैं, या आपके पास सभी उत्तर नहीं होते हैं, एक ऐसे माहौल को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है जिसमें श्रमिक सहज संवाद महसूस करते हैं।

मोरिनी नेताओं को अपनी चुनौतियों के बारे में पारदर्शी होने के लिए प्रोत्साहित करती है। उन्होंने कहा: आभासी व्यावसायिक घंटे या टीम मीटिंग सेट करके वार्तालाप जारी रखें।

मोरिनी ने सिफारिश की कि प्रबंधक अक्सर लोगों के साथ संवाद और बातचीत करते हैं – यहां तक ​​कि जब आपके पास बैठक के लिए कोई एजेंडा नहीं है। उन्होंने यह भी जोर देकर कहा कि आप सभी जवाबों के बारे में ईमानदार नहीं हो सकते, विशेष रूप से इस तथ्य को देखते हुए कि हम सभी पहली बार वैश्विक स्वास्थ्य संकट का सामना कर रहे हैं।

“मैंने कहा कि हम यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करेंगे कि यह कंपनी, जिसे हमने वर्षों के निर्माण में बिताया है, बरकरार है, और ठीक यही हमने किया है,” उन्होंने कहा।

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